MES生產管理系統(tǒng)，它能夠幫助企業(yè)實現生產計劃管理、生產過程控制、產品質量管理、車間庫存管理、項目看板管理和人力資源管理等，全|方位提高企業(yè)的制造執(zhí)行能力。

一、中小企業(yè)實施MES管理系統(tǒng)的效果

1、工廠透明化

生產負責人能夠隨時知道車間發(fā)生的事情；

2、快速響應

處理已采集的數據并正確顯示，以便在車間有任何變動情況下快速識別負面效應，對車間中斷做出快速響應并采取定向措施；

3、降本增效

指導工廠的生產運作過程，減少沒有附加值的活動，提高工廠的及時交貨能力，提高物料的流通性；

4、提高制造質量

MES發(fā)展趨勢是能夠交互地監(jiān)控制造和質量保證過程，不僅避免產品交貨缺貨，而且從源頭發(fā)現工件原料、制造工具、加工設備和工藝過程的問題，以保證制造無缺陷的產品。

二、中小企業(yè)能夠獨立實施MES管理系統(tǒng)嗎？

企業(yè)在引進MES時，需要車間和IT方面的專業(yè)人員。這些專業(yè)人員必|須能夠全|面理解相關系統(tǒng)之間如何互聯，上到ERP系統(tǒng)下到MES系統(tǒng)以及生產車間設施設備的控制裝置，這些是MES系統(tǒng)實施的重要前提。

對于大型企業(yè)而言，可能自身就有這些專業(yè)人員，因此他們可以選擇自己實施MES。但對于廣大的中小企業(yè)而言，一般他們都專注于自身的核心競爭力，往往將IT等服務外包出去，需要能夠穩(wěn)定快速實施MES的團隊。

三、實施MES管理系統(tǒng)的四個階段

1、定制方案

不管是哪里的生產商，在引進MES前，生產企業(yè)必|須做一些前期準備工作，包括介紹企業(yè)當前生產狀況、當前工作流程的可行性調研。

此外，企業(yè)還必|須定義引進 MES的目標。

直到已經設立經濟導向基礎，相關的每位員工均已接受，才可以定制方案、選擇功能并規(guī)定具體的需求。

2、方案實施

引進MES系統(tǒng)時，生產商可以節(jié)省公司內部資源。

此時，準確地實施規(guī)范中定義的各種需求以及配置各種必要的接口，并將其運用起來是非常重要的。

實施過程包含：

與現有IT環(huán)境的集成

安裝調試MES系統(tǒng)

從其他系統(tǒng)傳送數據

連接設備、設施和測量裝置

功能測試和上線

3、培訓

MES系統(tǒng)的成功引進、系統(tǒng)的接受度和高|效使用關鍵取決于員工的資質。

因此，MES的培訓是非常重要的一個環(huán)節(jié)。愛堃智能為所有用戶，包括工人、管理員、生產經理或決策者，提供合理的培訓。

4、系統(tǒng)運行&維護升級

安裝、調試和上線后，MES系統(tǒng)進入運行階段。如有需要，可以進行MES的維護和升級，確保MES生產管理系統(tǒng)始終高|效為企業(yè)的生產制造賦能。