伴隨著全新科技革命和產業(yè)變革潮涌，愈來愈多的國家把發(fā)展數字經濟作為推動經濟增長的有效途徑。在其中，積極主動推動全新信息技術和生產制造加工制造業(yè)深度融合，大力發(fā)展先進制造和智能制造，是各國普遍采用的重要舉措。我國生產制造加工制造業(yè)規(guī)模巨大、體系完善，但大而不強、難題突出，尤其是傳統制造業(yè)，自主創(chuàng)新力不強，生產制造管理效益較低。

在我國加工制造業(yè)低成本優(yōu)點逐步減弱的情況下，必須著力提高產品質量和生產制造管理效益，重塑核心競爭力，企業(yè)戰(zhàn)略轉型正是提升加工制造業(yè)競爭能力的有效途徑而生產制造綜合工時管理是切合數字經濟發(fā)展趨向，處理好加工制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉型全過程中的頭等大事，是生產制造企業(yè)經營管理進行企業(yè)戰(zhàn)略轉型的著力點。

在新時代下的生產車間企業(yè)戰(zhàn)略轉型當中，人、全過程和資產都需緊密地結合在一塊，管理“人”尤其關鍵。生產制造綜合工時數據信息能為生產制造運營績效提供數據支撐，通過不同業(yè)務流程的協同、融合，帶來更進一步完整的生產制造數據信息，定額比例法公司決策。

在日常的生產過程中，常見的人工臺賬記錄的方式統計出來的綜合工時信息不準確，綜合工時統計的維度較大，不能夠細膩真實的反應生產制造進度和品質情況。一旦出現實際生產制造情況與計劃有差異，生產制造管理者就無法得到立即有效的反饋，不能快速調節(jié)生產規(guī)劃，從而造成訂單信息交付延期，給公司造成損失。由于無法立即得到實時的生產制造狀態(tài)數據信息，那么就無法立即制訂有效的企業(yè)生產管理措施，對生產制造部門的績效考評也就無從談起。

所以，車間綜合工時管理對于制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉型有著舉足輕重的作用，由于生產制造綜合工時不但能夠用以對生產過程造成的綜合工時進行準確統計，還能對出現生產制造延誤的異常情況進行及時反饋和追蹤，造成的綜合工時數據信息還可以用以對生產制造部門進行績效考評的根據，從而推動人員的工作主動性，能夠完成“GoodPeopleEarnMore”的經營理念。

其實企業(yè)生產管理企業(yè)戰(zhàn)略轉型是一個很大的話題，精益生產也是一個很大的話題，而生產車間綜合工時管理作為完成整個目標的先決條件，不但能夠提高生產率，增強部門之間的協作，還可以降低生產成本，增強公司的盈利能力。面對智能化風口的“必然趨勢”，制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉型成功與否決策了公司在未來生存和發(fā)展的命運，也決策了未來加工制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。