精益化管理即是精益管理，精益管理源于精益生產(chǎn)。它是衍化自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)，它能夠根據(jù)提升用戶滿意度、控制成本、提升質(zhì)量、加快工作流程速度和持續(xù)改善資本投入，使機(jī)構(gòu)社會(huì)認(rèn)知的使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大化。

工廠對(duì)集團(tuán)企業(yè)來(lái)講，是一個(gè)無(wú)法缺少的基本構(gòu)成部分，它將完成集團(tuán)企業(yè)承接的各種生產(chǎn)制造任務(wù)，還有所涉及的工作安排。在精益生產(chǎn)管理管控中的功能是承上啟下，機(jī)構(gòu)貫徹落實(shí)、全過(guò)程監(jiān)控、意見(jiàn)反饋、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和實(shí)地持續(xù)改善。因而，企業(yè)管理者怎樣進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)工廠精益生產(chǎn)管理管控呢？

第|一步、加強(qiáng)設(shè)備維修管理，有效運(yùn)用工廠現(xiàn)有的設(shè)施

合理使用設(shè)施和提升設(shè)施的利用率，將會(huì)降低產(chǎn)品成本，增加設(shè)施的使用時(shí)間，按設(shè)施的特性及設(shè)施的產(chǎn)能情況，來(lái)科學(xué)地安排員工的工作，要讓安全作業(yè)人員無(wú)法野蠻使用和超負(fù)荷的工作；換言之要按設(shè)施安全操作規(guī)程及設(shè)備維護(hù)管理規(guī)章制度來(lái)運(yùn)用我們的設(shè)施，真正含義上做到提升設(shè)施的利用率。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)施日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，創(chuàng)建和規(guī)范維護(hù)保養(yǎng)規(guī)章制度，使企業(yè)生產(chǎn)管理設(shè)施始終保持穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)；創(chuàng)建并完善設(shè)施資料管理，使其能夠更好地服務(wù)于行業(yè)的生產(chǎn)安全和科學(xué)研究。

第|二步、工廠、企業(yè)生產(chǎn)管理品質(zhì)是行業(yè)的生命

加強(qiáng)質(zhì)量控制，從提升產(chǎn)品品質(zhì)入手。針對(duì)現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)存在的問(wèn)題和客戶需求，生產(chǎn)車(chē)間管理應(yīng)該積極主動(dòng)地搭配技術(shù)應(yīng)用單位從設(shè)施、使用、加工工藝上找原因，找問(wèn)題，加強(qiáng)品質(zhì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的績(jī)效考評(píng)和貫徹落實(shí)，將質(zhì)量指標(biāo)分配到隊(duì)組、個(gè)人，并與經(jīng)濟(jì)實(shí)惠目標(biāo)責(zé)任書(shū)有關(guān)，提升和穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)。

工廠在質(zhì)量控制中創(chuàng)建和推行全面品質(zhì)管理機(jī)制：即把整個(gè)產(chǎn)品加工過(guò)程中的生產(chǎn)規(guī)劃形成、加料、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品四個(gè)生產(chǎn)制造階段所有納入品質(zhì)控制系統(tǒng)，將其整合成緊密相連的品質(zhì)管理體系。加強(qiáng)質(zhì)量控制，也要加強(qiáng)行業(yè)人員信息化管理，員工的素養(yǎng)如何，生產(chǎn)制造專業(yè)技能的高低，直接危害工作質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)，要加強(qiáng)對(duì)員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升戰(zhàn)斗力，使其能滿足生產(chǎn)制造和技術(shù)應(yīng)用不斷進(jìn)步的需要，力求做到“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”。

第三步、加強(qiáng)工廠、企業(yè)生產(chǎn)管理班組建設(shè)

班組長(zhǎng)在工廠的整個(gè)運(yùn)作全過(guò)程中其重要性是不言而喻的。隊(duì)組是行業(yè)的細(xì)胞，是勞動(dòng)機(jī)構(gòu)基層的安全作業(yè)單元。加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理班組建設(shè)，發(fā)揮隊(duì)組技術(shù)骨干的功能是工廠生產(chǎn)制造管理工作的重點(diǎn)。在工作中，要多與隊(duì)組技術(shù)骨干溝通，努力構(gòu)建一個(gè)輕松自在的工作氛圍，要把責(zé)、權(quán)、利與隊(duì)組負(fù)責(zé)人有關(guān)，做到有責(zé)任、有權(quán)利。不斷加強(qiáng)隊(duì)組技術(shù)骨干的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)要加強(qiáng)班組長(zhǎng)本身能力的培養(yǎng)，創(chuàng)造條件，提供給他們能發(fā)揮才能的表演舞臺(tái)，造就一支有才能、精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)應(yīng)用的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

要提升工人技術(shù)水平。“ 造物之前，必先造人”，企業(yè)員工的技術(shù)應(yīng)用素養(yǎng)跟產(chǎn)品品質(zhì)密切相關(guān)。工廠切實(shí)抓好職工隊(duì)伍的技術(shù)應(yīng)用素養(yǎng)建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和使用技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，提升企業(yè)員工專業(yè)能力、專業(yè)技能和自身能力，開(kāi)展形式多種的勞動(dòng)技能競(jìng)賽，提升企業(yè)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。