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MES系統(tǒng)怎樣幫企業(yè)管理物料?

發(fā)布時(shí)間:2023-4-23作者:瀏覽次數(shù):263次

對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō),物料是生產(chǎn)線不可缺少的一部分。物料就是資金,工業(yè)制造業(yè)中物料占制造成本的比例大,對(duì)企業(yè)成本與利潤(rùn)的影響也大。所以制造業(yè)對(duì)于物料的把控和管理就變得非常重要。如果有問(wèn)題在物料管理,導(dǎo)致生產(chǎn)物料不能及時(shí)供應(yīng),或進(jìn)料品質(zhì)差,這都將影響制造業(yè)的生產(chǎn),從而無(wú)法產(chǎn)生生產(chǎn)力。MES系統(tǒng)的物料管理,根據(jù)生產(chǎn)管理的要求,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)的各類(lèi)物料的信息管理,促進(jìn)數(shù)字化工廠和智能車(chē)間的建設(shè),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值的大化。

大多數(shù)人提到物資管理,很多人會(huì)有傳統(tǒng)的看法,物資管理就是對(duì)物資庫(kù)存的管理,只是對(duì)生產(chǎn)的一種輔助功能。但這種觀點(diǎn)導(dǎo)致許多企業(yè)在實(shí)際的物資管理中被混淆,沒(méi)有很好地形成流程管理。

因此,為了使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,有必要提前做好人員、物資的相關(guān)準(zhǔn)備工作,并對(duì)物資進(jìn)行信息化管理。

對(duì)此,MES系統(tǒng)的物料管理起著關(guān)鍵作用,主要集中在以下幾個(gè)方面:

1. 提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息

在生產(chǎn)過(guò)程中,物料不是靜態(tài)的,而是通過(guò)各種不同的生產(chǎn)加工活動(dòng),使材料在外形和性能上都在不斷變化,而這種變化也會(huì)產(chǎn)生很多重要的數(shù)據(jù)。MES系統(tǒng)的物料管理采用數(shù)據(jù)矯正技術(shù),解決了企業(yè)物料物流數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不一致、不完整的問(wèn)題,為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員、操作人員和管理人員提供了實(shí)時(shí)、正確的生產(chǎn)信息,有效提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2. 生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控和過(guò)程優(yōu)化管理

生產(chǎn)制造業(yè)的過(guò)程,所需的物質(zhì)資源(比如原輔料、在制品、成品、自制件、標(biāo)準(zhǔn)件、成附件、外協(xié)件等等)是多方面的,各種物料的管理模式不同,導(dǎo)致物料管理難度較大,對(duì)人力消耗較高。MES系統(tǒng)的物料管理能夠根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)各種不同種類(lèi)、狀態(tài)、形態(tài)的物料,并對(duì)這些物料的規(guī)格、數(shù)量、位置、狀態(tài)、工序環(huán)節(jié)、責(zé)任人以及工裝配套等信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、監(jiān)控、信息采集與管理,能夠很大地減輕企業(yè)物料管理的工作量,優(yōu)化企業(yè)的物料管理。

3.設(shè)備性能分析和管理

MES系統(tǒng)的物料管理密切監(jiān)督每個(gè)儀器的運(yùn)行狀態(tài),統(tǒng)計(jì)并整理設(shè)備的操作數(shù)據(jù)和更新的數(shù)據(jù)設(shè)備維修記錄,通過(guò)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行儀表設(shè)備運(yùn)行等情況的分析,優(yōu)化儀表設(shè)備的管理,從而更好地保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

對(duì)于制造業(yè)的物料管理,羚號(hào)工廠MES系統(tǒng)不僅提高了排產(chǎn)計(jì)劃的效率和質(zhì)量,也提高了工資和成本核算的效率,提高了生產(chǎn)質(zhì)量,降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了制造業(yè)從物資采購(gòu)到成品入庫(kù)的全過(guò)程管理和生產(chǎn)質(zhì)量的全程追溯控制?梢愿玫貎(yōu)化企業(yè)的物資管理,為企業(yè)帶來(lái)更大的生產(chǎn)價(jià)值。

管理者一定要清楚的認(rèn)識(shí)到物料管理的重要性,只有這樣才能把企業(yè)的生產(chǎn)做好做強(qiáng),在競(jìng)爭(zhēng)中才有實(shí)力,這樣的企業(yè)才能長(zhǎng)久的發(fā)展。