企業(yè)推行質(zhì)量管理的秘訣不在于投入多少資金和人力，而是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來推行符合自身發(fā)展的質(zhì)量管理系統(tǒng)，并且持之以恒地堅(jiān)持下去，質(zhì)量管理才能成功。

首先，我們必|須明確一個(gè)信念：質(zhì)量管理根本目的是降低產(chǎn)品不良率，提高產(chǎn)品直通率，實(shí)現(xiàn)收益大化，效率優(yōu)化。

企業(yè)必須認(rèn)可質(zhì)量管理的兩個(gè)原則。

第|一，不生產(chǎn)價(jià)值的非必要工作就是浪費(fèi);

第|二，雖然生產(chǎn)價(jià)值，但是超過小界限的也是浪費(fèi)。

有了這兩個(gè)原則，再看一下企業(yè)內(nèi)部的流程，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)還有很大的改|善空間。

企業(yè)質(zhì)量管理的實(shí)施必|須符合企業(yè)的實(shí)際需要。除了認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的本質(zhì)，從改善與連續(xù)改善入手，消除浪費(fèi)，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，還需要員工配合，創(chuàng)造適合自己企業(yè)環(huán)境的質(zhì)量管理模式。

1、質(zhì)量管理之物料采購

在物料采購質(zhì)量管理中，設(shè)置檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際檢驗(yàn)的結(jié)果并在相應(yīng)模塊中采集和記錄。此外，質(zhì)量管理還需實(shí)現(xiàn)物品入庫的批次號(hào)和檢驗(yàn)結(jié)果以及所放貨位相匹配，庫存管理模塊根據(jù)以上信息實(shí)現(xiàn)時(shí)效報(bào)警，質(zhì)量追溯，狀態(tài)查詢等功能。

另外，質(zhì)量管理需關(guān)聯(lián)供應(yīng)商，與企業(yè)共享來料檢驗(yàn)、制程中的物料質(zhì)量數(shù)據(jù)，并針對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行等級(jí)評(píng)分。

2、質(zhì)量管理之生產(chǎn)流程

每一個(gè)生產(chǎn)工單都有完整的首件檢-巡檢-全檢-實(shí)驗(yàn)檢-入庫檢流程，通過對(duì)原材料、半成品的檢驗(yàn)，鑒別、分選、剔除不合格品，并決定該產(chǎn)品或該批產(chǎn)品是否接收。保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠 。

我們要明白一點(diǎn)，實(shí)行質(zhì)量管理的目的不是單純的提高質(zhì)量，也不是單純的降低成本，而是實(shí)現(xiàn)二者的密切結(jié)合，目的是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的大化。通過分析找出影響質(zhì)量成本的主要因素，監(jiān)督質(zhì)量改進(jìn)措施以此達(dá)到質(zhì)量改進(jìn)的目的。

質(zhì)量管理一定要由傳統(tǒng)的“被動(dòng)管理”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)管理”，實(shí)時(shí)分析，主動(dòng)預(yù)警、以及質(zhì)量問題溯源追蹤，只有這樣才能不斷降低損失成本。

3、質(zhì)量管理之智能數(shù)據(jù)

困擾很多制造企業(yè)的質(zhì)量問題，不是生產(chǎn)不出高質(zhì)量產(chǎn)品，而是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，合格率常常忽高忽低且找不出規(guī)律與原因，企業(yè)不知作何提升。訂單交付完就算了，沒有分析、比對(duì)的意識(shí)。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理，需要對(duì)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)預(yù)警、過程記錄分析，自動(dòng)生成產(chǎn)品質(zhì)量信息樹、不良趨勢(shì)圖、質(zhì)量柏拉圖、QC七大手法、8D報(bào)告、CPK等多種可視化報(bào)表，確保制程品做的到、管的住，確保了產(chǎn)品生產(chǎn)過程的受控性。

4、質(zhì)量管理之人員權(quán)責(zé)

生產(chǎn)企業(yè)接到客戶訂單后，各部門如何配合工作，如何能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)，交貨給客戶，這是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)遇到的問題。

每個(gè)部門都有本身職責(zé)，部門之間不存在強(qiáng)勢(shì)及弱勢(shì)，如果存在，說明公司發(fā)展生病了，不是一個(gè)良性發(fā)展。質(zhì)量管理要求明確人員權(quán)責(zé)，使部門人員定崗、定位、定責(zé)。如品質(zhì)部在公司中，一般扮演質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證，質(zhì)量改進(jìn)等角色，并不只是發(fā)現(xiàn)問題，暴露問題，踢氣球似的，把問題踢出，監(jiān)督別人做好，改善；而是分析問題，解決問題，協(xié)助其他部門改善，這樣發(fā)展，公司的價(jià)值才能不斷上漲。

5、必要的質(zhì)量管理軟件輔助

質(zhì)量管理是全過程、全公司的，而各個(gè)過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的。質(zhì)量管理軟件（如華會(huì)QMS）是基于統(tǒng)計(jì)過程控制，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)挖掘與分析技術(shù)而打造的一款為企業(yè)提供實(shí)時(shí)質(zhì)量管理的平臺(tái)化軟件系統(tǒng)，具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并擁有多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新。

QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)是通過平臺(tái)為用戶實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和質(zhì)量活動(dòng)的全面管理，不僅實(shí)現(xiàn)數(shù)存檔信息化，并且能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的挖掘與分析，給企業(yè)提供有價(jià)值的趨勢(shì)報(bào)告，幫助企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)過程，提高質(zhì)量管理的水平。

細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，只有樹立超強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)，并輔之以質(zhì)量管理的平臺(tái)化軟件系統(tǒng)，才能把品質(zhì)提升到一個(gè)新的高度，制造巨輪才能在驚濤駭浪中乘風(fēng)破浪，勇往直前，才能走的更高、更遠(yuǎn)。