對于生產(chǎn)制造企業(yè)來講，產(chǎn)品的質量是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎和依據(jù)。因此，企業(yè)一定要做好生產(chǎn)車間的質量管理工作，生產(chǎn)出質量過硬的產(chǎn)品。并以此作為突破點，在激烈的市場競爭當中獲得更加廣闊的市場。

質量管理的方法

標準化的生產(chǎn)

標準化的生產(chǎn)指的是標準化的作業(yè)流程即及標準化的操作。因此，首先要建立一套標準化的生產(chǎn)流程，從用料、工序做工、車間運輸都有一定的標準。所以，企業(yè)需要引入自動化、智能化的生產(chǎn)設備，構建標準的自動生產(chǎn)線以及生產(chǎn)車間。并且由系統(tǒng)連接各個工序，從而控制進行生產(chǎn)。

當生產(chǎn)線完成之后，每一次的生產(chǎn)計劃通過系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)的需要，及生產(chǎn)的標準，控制各個工序和崗位進行標準化的生產(chǎn)做工。在標準化的生產(chǎn)流程下，工作人員按照規(guī)定的標準進行實際的操作，使得生產(chǎn)更加專|業(yè)化、流程化、標準化。

制度管理

為了提高各車間產(chǎn)品質量，減少不良的發(fā)生、保證產(chǎn)品質量的合格性、穩(wěn)定性，必|須制定相應的管理制度，通過一系列的管理制度加強管理，以此規(guī)范人員的做工及設備操作。

首先，工作人員要按照規(guī)定進行作業(yè)，不能違規(guī)操作，保證生產(chǎn)的正常進行；其次，加強生產(chǎn)車間環(huán)境，為生產(chǎn)制造一個良好的環(huán)境。因為產(chǎn)品的要求不一，因此，生產(chǎn)的產(chǎn)品要在合適的溫度、濕度等因素下進行生產(chǎn)。

建立組長負責制，由各個組長對自己小組的生產(chǎn)負責。一旦出現(xiàn)責任后，具體責任追究到個人。對于違反規(guī)定進行違規(guī)操作的人員要進行處罰，防止此類事情的發(fā)生。

嚴格把控

嚴格把控是產(chǎn)品質量的重要環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)的物料到生產(chǎn)的工序及生產(chǎn)的產(chǎn)品都要進行把控。管理人員負責生產(chǎn)前物料的檢驗，保證生產(chǎn)物料的合格性，從源頭上確保產(chǎn)品的質量。

在生產(chǎn)當中，操作者負責各工序產(chǎn)品的質量檢查，及標識、區(qū)分、定位擺放；生產(chǎn)部各班組責任人負責對各工序產(chǎn)品件的質量抽驗、入庫管理。此外，上下相鄰的人員可以進行二次檢查，確認產(chǎn)品沒有問題。在產(chǎn)品包裝入庫前進行一次檢查。

生產(chǎn)車間通過層層的檢查，確保產(chǎn)品的質量，保證流入市場的產(chǎn)品沒有任何問題。

因此，企業(yè)可以從這三個方面加強產(chǎn)品質量的管理。另外，通過技術的革新，從而提高生產(chǎn)的工藝，進一步提高產(chǎn)品的質量。