近年來，中國食品行業(yè)市場發(fā)展迅速且存在靈活多變的特點。在消費升級與新經(jīng)濟的沖擊下，食品行業(yè)利潤正在逐步走低，日益激烈的競爭導致利潤空間進一步被壓縮。要想適應食品行業(yè)內外環(huán)境的變化，企業(yè)數(shù)字化轉型升級不失為一種強有力的工具。

下面將從食品行業(yè)痛點切入，闡述食品行業(yè)數(shù)字化建設要點及關鍵步驟。

一、食品行業(yè)的痛點及訴求

1. 粗放生產(chǎn)，人工操作影響產(chǎn)品穩(wěn)定

食品行業(yè)如生鮮、水果等品類的加工，以手工及半自動為主，整體自動化程度不高，人工操作對產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定性和規(guī)范性的影響顯著。

2. 產(chǎn)能尖峰效應突出，淡旺季明顯

食品行業(yè)市場變化快，全年產(chǎn)能無法平均分布，有明顯的淡季和旺季，產(chǎn)能尖峰效應顯著，時常出現(xiàn)生產(chǎn)過量或缺貨斷貨等問題。

3. 工藝多且隨意性強，依賴員工經(jīng)驗

食品加工的部分環(huán)節(jié)對員工經(jīng)驗的依賴性強，由于農(nóng)產(chǎn)品來料差異大，工人往往需要根據(jù)糖分、蛋白質等含量或是粘稠度、甜度等因素進行工藝微調，以達到所需要的口感和比例。

4. 產(chǎn)品質量有隱患，質量溯源能力不足

隨著食品行業(yè)監(jiān)管力度的增強，企業(yè)對于質量追溯的要求越來越高。許多企業(yè)生產(chǎn)溯源管理能力有限，出現(xiàn)問題難以第|一時間找到對應環(huán)節(jié)。

5. 市場需求變化快，定制化要求高

市場發(fā)展迅速，消費者口味變化快，食品飲料消費產(chǎn)品的生命周期短，同時，食品品類多而雜，定制化需求高。

二、食品行業(yè)數(shù)字化關鍵步驟

第|一步、設備智能化升級，必要環(huán)節(jié)自動化改造

裝備智能化是數(shù)字化建設的基礎，首先對必要設備、環(huán)節(jié)進行自動化升級改造，減少人工干預，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定性和規(guī)范性，減少生產(chǎn)損耗，降低人工成本。

第|二步、數(shù)據(jù)采集和生產(chǎn)監(jiān)控，構建車間全|面感知能力

安裝數(shù)據(jù)采集和識別設備，實現(xiàn)對生產(chǎn)設備和關鍵控制節(jié)點的實時監(jiān)測預警。各種生產(chǎn)、加工和物流數(shù)據(jù)，通過條碼讀寫器及 RFID等設備進行采集和識別。同時，通過視頻監(jiān)控規(guī)范員工操作，實現(xiàn)車間狀態(tài)的全|面感知。

第三步、完善信息系統(tǒng)建設，搭建質量可追溯體系

將采集數(shù)據(jù)根據(jù)業(yè)務需求進行匯總分析，形成可視化看板并生成分析報告。根據(jù)企業(yè)需求搭建業(yè)務系統(tǒng)，如針對質量管控需求建設質量可追溯體系，以系統(tǒng)、全|面的數(shù)據(jù)鏈實現(xiàn)全過程可視化的追溯體系。

第四步、數(shù)據(jù)分析驅動生產(chǎn)，生產(chǎn)管理精益化

利用上述數(shù)字化技術和工具實現(xiàn)精益分析和管理，利用數(shù)據(jù)形成洞察，確定大工廠可用性。結合銷售側數(shù)據(jù)，對淡旺季產(chǎn)能建設、佳資源效率進行分析并指導實際生產(chǎn)。同時，通過大數(shù)據(jù)分析、機器學習，驅動數(shù)字化診斷，客觀、實時、全|面地發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)問題。

第五步、業(yè)務集成平臺，打造柔性化產(chǎn)線及供應鏈

構建一體化的智能運營平臺，實現(xiàn)業(yè)務有效集成與優(yōu)化整合，提升信息共享水平，實現(xiàn)標準化、精細化運營管理，助推企業(yè)的快速轉型。建立供應鏈協(xié)同的計劃管理體系，打造自感知自適應的柔性化產(chǎn)線和供應鏈，打通產(chǎn)供銷需求傳遞，組織均衡生產(chǎn)，降低在制品，減少庫存。