現(xiàn)如今在制造型企業(yè)中，車間處于非常重要的位置。車間是決定生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，車間往往也是企業(yè)中員工數(shù)量多的組織。因此，在很大程度上，車間強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，車間智則企業(yè)智。數(shù)字化車間建設(shè)是智能制造的重要一環(huán)，是制造企業(yè)走向智能制造的起點。

數(shù)字化、智能化車間規(guī)劃與建設(shè)

什么是數(shù)字化車間？

數(shù)字化車間是基于生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施等硬件設(shè)施，在對工藝設(shè)計、生產(chǎn)組織、過程控制等環(huán)節(jié)優(yōu)化管理的基礎(chǔ)上，通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等手段，對人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等生產(chǎn)資源與生產(chǎn)過程進(jìn)行設(shè)計、管理、仿真、優(yōu)化與可視化等工作，以信息數(shù)字化及數(shù)據(jù)流動為主要特征，對生產(chǎn)資源、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施以及生產(chǎn)過程進(jìn)行精細(xì)、精|準(zhǔn)、敏捷、高|效地管理與控制。數(shù)字化車間是智能車間的第|一步，也是智能制造的重要基礎(chǔ)。

數(shù)字化車間典型應(yīng)用場景

數(shù)字化車間的應(yīng)用可以說是涵蓋了整個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，上至數(shù)據(jù)的數(shù)字化及可視化應(yīng)用與展示，中間涉及到產(chǎn)品在車間的生產(chǎn)全過程，下至與生產(chǎn)裝備的數(shù)字化集成。

數(shù)字化的應(yīng)用場景根據(jù)每個企業(yè)實際的業(yè)務(wù)范圍有關(guān)，主要涉及到車間設(shè)備的管控、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)物流配送、車間品質(zhì)管理、質(zhì)量追溯、倉儲管理及數(shù)據(jù)數(shù)字化展現(xiàn)等，這些過程都將通過先進(jìn)的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字化的應(yīng)用來完成。

數(shù)字化車間建設(shè)路徑

數(shù)字化車間建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，數(shù)字化車間建設(shè)可遵循以下實施策略。

1、根據(jù)自身企業(yè)實際，規(guī)劃設(shè)計數(shù)字化車間建設(shè)企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，基于企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行智能制造的設(shè)計。在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，逐步厘清企業(yè)存在的問題、建設(shè)目標(biāo)、解決思路和實施步驟，調(diào)動企業(yè)各方資源，通力合作，避免信息化部門或車間等單一部門孤軍作戰(zhàn)，通過工藝優(yōu)化、組織優(yōu)化、流程優(yōu)化、管理優(yōu)化等工作，為數(shù)字化車間建設(shè)提供堅實基礎(chǔ)。

2、根據(jù)生產(chǎn)過程主要痛點，先易后難，扎實推進(jìn)數(shù)字化車間建設(shè)首先要聚焦痛點。根據(jù)痛點明確要解決的主要問題，比如，是生產(chǎn)效率不高，是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，還是生產(chǎn)過程不透明等，并以問題為導(dǎo)向，制訂相應(yīng)的解決方案。其次，還需要分步實施，扎實推進(jìn)。從設(shè)備互聯(lián)互通做起，因為設(shè)備通訊、數(shù)據(jù)采集這些內(nèi)容都是客觀因素，實施的可控性強(qiáng)，成功率高。再在前面成功實施的基礎(chǔ)上，逐漸推進(jìn)到MES等涉及人員、管理等信息化系統(tǒng)。