工廠生產(chǎn)車(chē)間看板管理是可以直接控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具，通過(guò)各類(lèi)管理板顯示出來(lái)，使管理更加的簡(jiǎn)單方便，對(duì)于看板管理的目的和意義，具備的功能你知道多少?

車(chē)間可視化看板管理，就是利用電子看板來(lái)展示車(chē)間物品擺放的位置、生產(chǎn)情況、生產(chǎn)效率等車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)情況。使用可視化看板管理，可以讓企業(yè)用低成本、按交期、訂單數(shù)量生產(chǎn)出必需的產(chǎn)品。車(chē)間可視化管理的特定就是通過(guò)視覺(jué)把生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備情況、產(chǎn)品生產(chǎn)效率等全部展示出來(lái)，讓管理人員、現(xiàn)場(chǎng)工作人員可以實(shí)時(shí)了解當(dāng)下產(chǎn)品生產(chǎn)情況。

工廠生產(chǎn)看板管理的目的：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員眾多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而實(shí)施看板管理系統(tǒng)后，任何人都可從看板中及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。

2、通過(guò)看板，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進(jìn)行管控決策提供直接依據(jù)。

車(chē)間生產(chǎn)看板管理的優(yōu)勢(shì)：

1、看板管理加強(qiáng)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的管理，信息快速傳遞，工序過(guò)程更加透明化，大大提高生產(chǎn)組織效率。

2、生產(chǎn)看板生產(chǎn)信息目視化，實(shí)時(shí)了解產(chǎn)線(xiàn)狀態(tài)、當(dāng)前生產(chǎn)效率、直通率、不良率和完成率，顯示內(nèi)容根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況定制。

3、當(dāng)跟不上生產(chǎn)節(jié)拍或有非標(biāo)準(zhǔn)的狀況產(chǎn)生時(shí)，尋求幫助。使操作過(guò)程能夠防止缺陷產(chǎn)生或流入下一道工序。

4、看板管理提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)物料損耗，降低人力成本。

5、對(duì)工序作業(yè)、設(shè)備狀態(tài)、質(zhì)量問(wèn)題、供應(yīng)物料情況等過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)表生成對(duì)實(shí)時(shí)采集的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、存儲(chǔ)與管理，為生產(chǎn)管理的分析和后期的持續(xù)改善提供依據(jù)。

生產(chǎn)看板管理的作用

1、指示作用

通過(guò)生產(chǎn)管理看板，管理人員、現(xiàn)場(chǎng)工作人員可以及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)物品在何處、從何處到哪里，搬運(yùn)或是生產(chǎn)的數(shù)量以及是通過(guò)哪一種方式來(lái)生產(chǎn)等信息。

2、物流管理

生產(chǎn)管理看板可以讓工作人員了解物品的流向，每一件生產(chǎn)物品都必須附上一張看板，物品跟看板一起流動(dòng)，即物品流動(dòng)與生產(chǎn)信息流動(dòng)一體化，通過(guò)可視化管理，讓現(xiàn)場(chǎng)管理變得一目了然。

3、改善作用

看板管理可以讓工作人員了解分析物品現(xiàn)場(chǎng)工作情況，是否有地方需要改善，通過(guò)正確使用看板，就能夠發(fā)現(xiàn)物品生產(chǎn)中存在的問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)提出改正。