進入到21世紀之后，智能制造在全球范圍內(nèi)快速發(fā)展，已成為制造業(yè)重要發(fā)展的趨勢�！爸袊�制造”開始踏上“中國智造”轉(zhuǎn)型升級之路。那么對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，以智能制造為基礎(chǔ)，建立一個擁有“超|強大腦”的數(shù)字化工廠，則是傳統(tǒng)企業(yè)快步邁向“中國智造”的敲門磚。

企業(yè)管理智能化：

一、智能制造——構(gòu)建數(shù)字工廠

傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)過程中，從訂單下達、生產(chǎn)計劃、物料分析、采購再到生產(chǎn)排產(chǎn)、派工、進度等均需要手寫單據(jù)，手動核實，導致每個部門都在做大量重復性的工作。信息不透明、傳遞慢，也讓企業(yè)無法及時下達科學生產(chǎn)計劃，一旦出現(xiàn)緊急情況，企業(yè)更是容易出現(xiàn)錯漏，再加之響應慢、無人管等衍生問題的出現(xiàn)，更是拖延生產(chǎn)進度，影響生產(chǎn)正常進行。智能制造管理系統(tǒng)，有|效助力企業(yè)構(gòu)建信息資源實時共享平臺，對企業(yè)各類數(shù)據(jù)進行整合與關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)產(chǎn)銷一|體化并行管理模式。

二、智能監(jiān)控——達成層層追溯

在生產(chǎn)過程當中，無法追溯，便是無法追責。追溯體系不完善在導致企業(yè)流程難優(yōu)化的同時，還額外增加了員工的工作量，終延誤生產(chǎn)、破壞規(guī)則、變成惡性循環(huán)。此外，速度的競爭就是時間的競爭，是市場優(yōu)勢的競爭，而生產(chǎn)進度則是能體現(xiàn)企業(yè)速度的環(huán)節(jié)之一。目前究竟生產(chǎn)了多少，是否能按時完成，設(shè)備出現(xiàn)異常該如何第|一時間高|效解決，訂單變更又如何快速通知生產(chǎn)人員等，均需要企業(yè)做到及時反應，及時處理。

智能制造管理系統(tǒng)，協(xié)助制造企業(yè)打造數(shù)字化工廠車間，建立可追溯的管理體系。為企業(yè)提供了生產(chǎn)實時看板、訂單進度看板、車間狀態(tài)看板等功能，從多個維度助力企業(yè)實時查詢生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進度，實時反饋生產(chǎn)異常，使得企業(yè)內(nèi)部的信息溝通更加及時和有|效。

三、智能管理——全|面轉(zhuǎn)型升級

當前時代，是機遇與挑戰(zhàn)并存的時代。傳統(tǒng)制造企業(yè)面對“只有適者能生存”的競爭壓力，想要領(lǐng)|先于人，必先自內(nèi)改革。智能制造管理系統(tǒng)，助力企業(yè)建設(shè)數(shù)字化工廠，通過充當“超|強大腦”，全|面協(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，將大數(shù)據(jù)、全|方位追溯、車間現(xiàn)場可視化、精益生產(chǎn)與企業(yè)的管理理念相結(jié)合，協(xié)助提升企業(yè)市場核心競爭力，緊跟時代浪潮，開啟智能制造之路。

隨著數(shù)字化管理技術(shù)的日漸成熟，智能化轉(zhuǎn)型已成為提升制造業(yè)競爭力的重要途徑。智能化成為了企業(yè)經(jīng)濟增長的重要推動力，企業(yè)業(yè)務(wù)需求與數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是相輔相成。