什么是生產計劃管理

生產計劃管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它直接關系到企業(yè)經營的成敗和對社會提供產品的數(shù)量和質量。隨著經濟的全球化，關稅壁壘在逐漸消除，技術標準壁壘在逐步形成，產品出口必|須達到相應的質量和管理標準才能進入國際市場的通行證。所有這些從某種意義上說都與企業(yè)的生產計劃管理有關。

生產計劃管理，一般是指企業(yè)對生產活動的計劃、組織和控制工作。狹義的生產計劃管理是指以產品的基本生產過程為對象所進行的管理，包括生產過程組織、生產能力核定、生產計劃與生產作業(yè)計劃的制定執(zhí)行以及生產調度工作。廣義的生產計劃管理則有了新的發(fā)展，指以企業(yè)的生產系統(tǒng)為對象，包括所有與產品的制造密切有關的各方面工作的管理，也就是從原材料設備、人力、資金等的輸入開始，經過生產轉換系統(tǒng)，直到產品輸出為止的一系列管理工作。我們這里將要談的是車間生產計劃管理，指的是狹義上的生產計劃管理工作。

企業(yè)的生產計劃是企業(yè)生產管理的依據(jù),它對企業(yè)的生產任務作出統(tǒng)籌安排,規(guī)定著企業(yè)在計劃期內產品生產的品種、質量、數(shù)量和進度等指標,是企業(yè)在計劃期內完成生產目標的行動綱領,是企業(yè)編制其它計劃的重要依據(jù),是提高企業(yè)經濟效益的重要環(huán)節(jié)。要使企業(yè)有較強的競爭能力和應變能力,且使企業(yè)的生產與市場需求相適應并能引導和開發(fā)潛在的市場需求,就必|須加強企業(yè)的生產計劃管理。

生產計劃管理的特點

市場經濟條件下,生產計劃管理的特點主要是:

一是具有“價值型”的特點。在由計劃經濟體制向市場經濟體制轉變以后,企業(yè)生產的目的也發(fā)生了變化,即由發(fā)展生產保障供給,轉變?yōu)榘l(fā)展生產滿足需求。隨著經濟的飛速發(fā)展,市場需求也在日益不斷地向更高層次發(fā)展,不斷地對企業(yè)的產品提出更高的要求。這就需要我們根據(jù)市場需求,不斷地調整好產品結構,保證產品質量,增加適銷對路產品的生產,增加品種生產,以使企業(yè)立于不敗之地。

二是具有“宏觀性”和“戰(zhàn)略性”的特點。在市場經濟條件下,滿足市場需求,追求利潤大化固然非常重要,但也不能忽視企業(yè)的長期利益和社會總體利益及環(huán)境保護等問題,要把企業(yè)的綜合經濟效益放在一個重要位置,不能盲目崇拜市場,要結合生產、環(huán)保、人力、物力、財力的實際情況,制定出生產計劃指標。

生產計劃管理的作用

生產計劃對合理均衡地組織生產,提高企業(yè)經濟效益有著很重要的作用。具體說有如下幾點:

(1)生產計劃是日常生產活動的依據(jù),可使企業(yè)各生產環(huán)節(jié)和全體員工統(tǒng)一、協(xié)調動作,充分利用人力和設備,使企業(yè)各環(huán)節(jié)有組織地、系統(tǒng)地進行。

(2)可使企業(yè)均衡的、有節(jié)奏的組織生產。均衡穩(wěn)定的生產,是提高勞動生產率,保證產品質量,降低產品成本,保證安全生產的重要手段。組織均衡生產是生產計劃的原則和任務,各生產環(huán)節(jié)只有按作業(yè)計劃組織生產,才能使生產均衡地進行,同時編制生產計劃也可以綜合反映企業(yè)的技術和管理水平。

(3)生產計劃是聯(lián)系供、產、銷、運等日常工作和日常生產技術準備工作的紐帶,通過它可以把企業(yè)日常生產經營活動組織起來。

(4)生產計劃是組織企業(yè)生產活動不斷平衡的手段。企業(yè)在生產活動過程中,各部門、各生產環(huán)節(jié)之間會經常出現(xiàn)新的情況、新的矛盾,即經常會打破原來建立起來的相對平衡。生產計劃是短期計劃,它可以根據(jù)這些新情況、新矛盾和新問題來安排生產環(huán)節(jié)的任務,建立起新的相對平衡關系,保證生產的順利進行。

生產計劃工作的基本任務是,通過生產計劃的編制和實施,以及在計劃實施過程中對生產技術的控制挖潛和充分利用企業(yè)資源,全|面完成生產經營任務,并實現(xiàn)企業(yè)的均衡生產。