我們應(yīng)該在項目實施之初就清楚地認(rèn)識到MES系統(tǒng)實施中可能遇到的挑戰(zhàn)或風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施加以應(yīng)對，那么MES系統(tǒng)項目實施的風(fēng)險防范措施有哪些呢？我們來看看吧！

1、項目目標(biāo)定位

項目管理目標(biāo)市場導(dǎo)向主要可以解決的是做什么的問題,項目開始時,我們國家應(yīng)該進(jìn)行了解MES在整個企業(yè)價值鏈中的位置，雖然一般來說,MES系統(tǒng)設(shè)計用于幫助優(yōu)化社會生產(chǎn)。但每個工廠面臨的實際生活問題研究并不相同，預(yù)期要解決的問題的重點也不同。

2、 項目實施環(huán)境分析

項目實施環(huán)境分析解決了項目能否實施的問題，第一,我們應(yīng)該有明確的項目目標(biāo)；第二,應(yīng)該在整個工廠進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)地位的培訓(xùn)，特別是對參與項目實施的所有部門或人員進(jìn)行培訓(xùn)，以便他們能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟(jì)地位的項目有一個大致的了解，了解項目實施對他們的影響及其未來的潛在利益。

3、足夠的人力支持

能否得到足夠的人力支持，比如是否有合格的項目經(jīng)理來推動項目，是否有經(jīng)驗豐富的顧問陪同項目?那么，項目是否得到了高層的認(rèn)可，是否有足夠的資金支持?還要分析工廠的軟硬件環(huán)境，比如工廠的硬件基礎(chǔ)設(shè)施是否能滿足MES項目的實施，如果沒有，好先對工廠的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑臁?/span>

4. 工程項目的具體實施安排

作為一個復(fù)雜的MES系統(tǒng)項目，我們通常選擇項目實施的方法來管理項目。通過這種系統(tǒng)的方法，我們可以平衡進(jìn)度、質(zhì)量和成本。考慮到MES項目的特殊性，還要特別注意是否有了解各種設(shè)備接口的人，是否有專門的團(tuán)隊來管理工廠的IT基礎(chǔ)設(shè)施，這一點往往被忽略。

當(dāng)前我國制造業(yè)的發(fā)展能力要求我們不斷縮短交付周期，通過分析各種技術(shù)手段確保產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，降低產(chǎn)品設(shè)計成本，在這種工作壓力下，越來越多的企業(yè)需要選擇實施MES系統(tǒng)工程項目,在項目管理實施初期，充分考慮項目實施教學(xué)過程中可能遇到的風(fēng)險，采取各種措施。大限度地降低項目財務(wù)風(fēng)險，從而大大提高MES項目實施的成功率。