隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)能源的需求也越來越高，但我國(guó)能源資源與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形成了矛盾。過去僅僅關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對(duì)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，處在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)要保持自身可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)才能生存。因此，這就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的固有觀念，將能源管理工作放在重|點(diǎn)位置，并將企業(yè)生產(chǎn)與能源管理無縫對(duì)接，從而在提供服務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。智能工廠MES系統(tǒng)的實(shí)施，可以在生產(chǎn)調(diào)度方面聚集各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，從而能顯著地提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平及效率，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

我國(guó)能源的短缺加上經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源需求的矛盾，使得我國(guó)能源正在面臨著危機(jī)，因而對(duì)能源管理成為當(dāng)前工作的重|點(diǎn)。節(jié)能的過程中就需要加強(qiáng)用能管理，采取切實(shí)可行的技術(shù)，在滿足相對(duì)合理的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上實(shí)施各項(xiàng)節(jié)能措施，從能源生產(chǎn)到消費(fèi)整個(gè)過程來降低能源的損失與浪費(fèi)。因此，這就要求企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)，建立能源管理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。其主要負(fù)責(zé)的工作包括對(duì)企業(yè)各項(xiàng)能源管理制度進(jìn)行制定、修訂、發(fā)布以及執(zhí)行，并明確能源管理工作者的相關(guān)職責(zé)以及具體工作。在節(jié)能管理的過程中除了要配備專職人員，下屬基層單位或部門等也需要設(shè)置專職或兼職節(jié)能管理人員，才能真|正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)全覆蓋管理。除此之外，對(duì)于每個(gè)管理環(huán)節(jié)應(yīng)該對(duì)其具體的職能、工作任務(wù)、權(quán)力以及獎(jiǎng)懲進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，進(jìn)而促|進(jìn)工作的順利運(yùn)行。

（二）抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

能源管理機(jī)構(gòu)的主要工作是為了全|面保障節(jié)能工作，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)科學(xué)能源管理。這就需要在能源管理工作中抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，能源管理部門可以從以下兩方面入手：橫向上，需要落實(shí)與其他部門的協(xié)調(diào)與配合；縱向上，做好下屬分公司及單位的垂直管理。從而才能及時(shí)將問題和要求落實(shí)給負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作者，高|效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。除此之外，在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，對(duì)于其中出現(xiàn)的問題應(yīng)該及時(shí)地反饋給上級(jí)，避免對(duì)節(jié)能工作造成直接或間接影響。除此之外，企業(yè)在能源管理的過程中要立足于深入調(diào)查研究以及實(shí)地測(cè)試等多種手段，采用合理的處理方式對(duì)各單位出現(xiàn)的問題進(jìn)行妥善的解決。若出現(xiàn)較為重大的節(jié)能、 技術(shù)改造或大修項(xiàng)目，則需要將與之相關(guān)的資料及時(shí)地反饋給相應(yīng)管理部門，以便能夠督促盡快設(shè)計(jì)合理的節(jié)能方案，并全|面的分析節(jié)能開展?fàn)顩r。在此過程中應(yīng)該由企業(yè)能源管理機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)執(zhí)行，在項(xiàng)目完成后對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)測(cè)試，對(duì)實(shí)施該項(xiàng)目成效進(jìn)行分析與探討。

（三）落實(shí)制度建設(shè)

企業(yè)在能源管理中應(yīng)該實(shí)施制度化管理，管理內(nèi)容主要包括建立健全完善的能源管理機(jī)制，并對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作采用制度化管理。落實(shí)制度建設(shè)，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度，明確能源管理組織及工作者具體工作內(nèi)容、崗位責(zé)任等生產(chǎn)及使用環(huán)節(jié)的要求。落實(shí)制度建設(shè)具體包括以下三個(gè)方面：首先，建立設(shè)備運(yùn)行管理制度。將運(yùn)行管理機(jī)制的各項(xiàng)規(guī)定納入崗位責(zé)任制中，實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)，在實(shí)際操作的過程中根據(jù)需要進(jìn)行啟動(dòng)或者停機(jī)操作。一般來說，企業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理制度主要包括鍋爐及|中央空調(diào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度、照明用電管理制度等。 其次，建立使用管理制度。管理制度的內(nèi)容主要包括對(duì)水、電以及煤等能源的運(yùn)輸及使用，并嚴(yán)格地檢查與考核各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)。建立各職能部門能源管理制度。嚴(yán)格根據(jù)能源消耗實(shí)際狀況制定有針對(duì)性的能源管理制度。

（四）引進(jìn)新技術(shù)

1、統(tǒng)計(jì)分析

MES系統(tǒng)在未來的發(fā)展中可以進(jìn)一步地提升在統(tǒng)計(jì)分析層面的功能，比如增加圖形化的對(duì)比分析功能，按裝置、介質(zhì)或時(shí)間等方式來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行同比及環(huán)比。

2、大屏幕數(shù)據(jù)

能耗數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的重要組成部分之一，可以直接從MES系統(tǒng)提升至經(jīng)營(yíng)管理的層面上，并且用戶可以通過大屏幕直觀地觀察到企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)出以及消耗的實(shí)際情況。同時(shí)也便于企業(yè)各層能夠詳細(xì)地了解和掌握企業(yè)能耗信息。

3、能耗信息提示

實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵能耗的計(jì)量點(diǎn)，當(dāng)數(shù)量超過正常范圍便自動(dòng)進(jìn)行報(bào)警，企業(yè)能源管理工作者第|一時(shí)間接受到報(bào)警的級(jí)別，從而了解能耗異常具體情況，確保裝置的平穩(wěn)運(yùn)行以及節(jié)能減排工作的順利實(shí)施。

4、多信息統(tǒng)一

在MES系統(tǒng)中，通過集成ERP計(jì)劃信息能夠?qū)δ芎牡膶?shí)時(shí)及計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行直觀對(duì)比，從而能夠有效地控制或避免管理人員在不同系統(tǒng)之間出現(xiàn)的重復(fù)交叉操作，進(jìn)而提高工作效率。

MES系統(tǒng)能對(duì)制造型企業(yè)的資源進(jìn)行有效的管理，通過對(duì)企業(yè)資源的計(jì)劃、組織和管理，就能使資源得到合理開發(fā)利用。提高企業(yè)資源利用率，增|大資源的價(jià)值，也就相對(duì)增|大了企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。管理好企業(yè)資源，一方面能為社會(huì)節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，能夠在有限資源的基礎(chǔ)上為社會(huì)創(chuàng)造更多更好的產(chǎn)品和財(cái)富，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。